最近我又去跑了几家头部的源头工厂，老板们都很想做TikTok，产品质量都很好，价格也很有吸引力，但苦于找不到合适的TikTok操盘手，所以导致TikTok电商业务一直没有做起来。
周一晚上，在上海虹桥和几个卖家朋友吃饭交流，有个江桥的亚马逊大卖第一次见。但是，他说他2019年就开始做TikTok了，找了学生兼职帮他搬运快手的视频养号，2021年的时候第一批卖家搞英国直播，后面还搞了一阵子英美融合车。结果呢，一直亏，所以从23年开始，就没再碰TikTok了。他说，是你呀，我早就关注你了，当时有一段时间限流了，还通过你的文章找解决方案。我说，TikTok你做的早，但你做错方向了。到现在，不管美区，还是英区还是短视频带货为主。我的建议，就是赶紧捡起来，按照现在市场上主流的方法继续做TikTok。他说要做的，身边几个亚马逊的朋友，都跟他说值得搞，他也觉得TikTok是未来唯一的增长渠道。我最近也感觉到，不少之前没有看上TikTok的老板，又开始注意TikTok，开始回归TikTok了。庆哥上次碰面，他和我说，他从深圳招来的操盘手走了，让我给他留意，急需要招一个TikTok操盘手。上海、深圳、杭州等城市的地区差异性，今天已经不像前两年那么明显了，在上海、杭州也出现了很多做TikTok做的很好的团队。产品端基本上没有问题，全球最好的供应链都在国内，很多产品，从质量和设计上讲，上海、浙江比深圳更有优势。我不是做了一个《拜访100家出海隐形冠军》的视频栏目吗？拜访的工厂越多，我越觉得市场上不缺好产品。供应链稳定，那么TikTok项目成败的核心因素就是人了。就像庆哥的TikTok项目，操盘手离职了，项目就停了。因为在TikTok行业的时间长，我也认识很多优秀的操盘手。但大部分，都有自己的业务和岗位。100个操盘手中，能够找到三、五个有想法，缺好货，又踏实的操盘手就很好了。我会继续不断的探厂，识别真正的好工厂，适合跨境、适合TikTok的好产品，最重要的，是好的合作伙伴。好的合作伙伴是最难识别和找到的，对于工厂，很重要的一点，是老板的目标明确。大家知道，我之前有一个TikTok联合运营的项目，前期很成功，后面失败了。我反思失败的原因，就是工厂老板没有把TikTok电商当做1号位，很多决策中把TikTok当做可有可无的项目。这个点非常重要，老板的心态如果只是试一试，而我们的操盘手却是全身心投入，那结果大概率不会好。产品本身不错，老板靠谱有决心，中台后台成熟稳定，TikTok方法论现在也不是秘密，操盘手来了以后，踏踏实实好好执行，结果大概率不会差。因为TikTok的缘故，我认识了很多不同行业的大佬，我发现，只要你在某一方面很擅长，只要你有才华，就有很多人愿意帮助你、成就你。我也在学习身边大佬朋友的处事方式，把自己的资源分享给更多的人，让资源流动起来。不断的有工厂老板让我推荐操盘手，甚至有越南、印尼、美国的机构朋友，让我推荐直播、短视频、电商操盘手。
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2025-10-17
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