在国内市场，1月初补充的订单，在春节前基本完成了生产，春节过后便陆续发货。按照时间推算，下个月货物就能抵达目的地。所以，对于即将到来的春季促销日，完全不用担心备货和库存不足的问题。而且，不管之后TikTok Shop物流（TTS）是否会切换到FBT或者其他物流渠道，我们先按照自身的流程，将货物备到海外仓，再考虑其他情况。

倘若在春节前没有行动，把所有事情都推迟到年后2月才开始下单、排产和生产，再加上年后国内的一系列安排，以及当前美区遭遇的新一轮雪灾等因素，时间必然会被拉长，很有可能直接错过第一季度的销售周期，进入第二季度。这就是为什么我们在后端运营时，总是需要提前半年就在国内计算新品和老品的备货周期。去年过完中秋，就要开始考虑过年前后的数据情况；现在则要开始规划第二、三季度的事宜。提前做好准备，即便之后像去年那样遭遇重大波折，只要平台还在正常运营，我们就有足够的储备和时间去应对。 此外，尽早进行测试，后续的压力就会越小。用老品保障基本业务，同时对新品进行测试。即便新品的成功率不高，也不会影响整体的运营节奏。实际上，很多我们眼中的新品，在市场上已经被其他同行经营了很长时间。因此，我们更需要花费时间去寻找产品的差异化、利润点以及市场需求的切入点。这可不是一拍脑袋，或者看到排行榜上某款产品突然爆火就跟风销售那么简单。 有人说TikTok这个渠道和平台是新品的流量福地，这一点我并不否认。但要说任何人只要手里有点资源就能立刻成功，我实在无法认同。从20年遭遇挫折之后到现在，我们一直围绕着第一批产品和第一批客户的基本圈子，规划相应的产品线，并在这个范围内进行产品的延展。说完全独立开发新品，我们并没有足够的技术底蕴。更多时候，我们是寻找合适的时间点和机会点，然后对新品进行测试，保留有效的产品，暂停无效的产品，一步一个脚印地推进。这样做确实会比较慢，显得有些保守，甚至可能会错过第一波流量高潮，放弃抢占先机的机会。但安全才是最重要的。 按照目前的发展趋势，即使产品在前端流量热度上非常火爆，在整体运营过程中也难免会出现各种问题。即便自己没有做错任何事情，也可能会因为他人的眼红而受到干扰，需要花费精力去应对。这些突发情况都有可能导致运营进度受阻。所以，我们宁愿主动降低热度，低调做事、低调赚钱。遇到问题就解决问题，不被情绪左右，不浪费时间和资源在无谓的事情上。如果想不通，就暂时搁置，绕过问题继续前进。 运营同事提前去了越南，周一回来。今年在后端运营方面，我们比去年提前了一步，在两地同时启动业务，分批次发货。不把所有的希望都寄托在一边。原因很简单，去年被关税波动折腾怕了，所以，哪怕累一点、麻烦一点，也要确保整体的生意更加安全。

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