我刚出来创业，辛辛苦苦搭团队干了一年，到手的钱还没干副业赚得多，你说离谱不？

一开始出来创业，又是组团队，又是租场地。按照我的方法来做，流水确实是上去了，可成本高得吓人。光是工资和运营成本，一年差不多就得 20 多万。真应了那句话“人越多，死越快”，团队规模每扩大一倍，利润就被稀释一半，感觉自己就是在给平台打工。 我试过一个人干，那简直就是暴利。为啥这么说呢？第一，几乎没啥其他成本，赚的钱 100% 都进了自己口袋；第二，资产很轻，家里就是办公场地，电脑就是工具，自己脑袋里的想法就是指挥棒；第三，做决策特别快，自己承担风险，一切都在可控范围内，也不用开会，想调整策略马上就能执行。要知道，在跨境电商这个行业，速度就是金钱，效率就是胜利！ 不过呢，一个人干也有一个人干的难处，那就是累得要命。我之前做店群的时候，国庆出去玩了几天，流量立马就没了。爆单的时候，自己又得配货又得打包，这些杂活占了我好多时间，让我都没时间去思考怎么维持爆单的情况。一个人干挣点生活费肯定没问题，但我想把事业做大做强啊。 所以我就开始组团队，还试过好几种模式。第一种是传统的招人方式，成本直接就像坐火箭一样往上飞，而且决策成本高得离谱，每天都在开会，效率低得很。第二种是校企合作模式，虽然现在还在继续，但效果不太理想。招来的人就像“游击队”，愿意留下来让我培养、沉淀下来的没几个。可能是因为他们本来就是为了毕业才来的，也可能是我免费教他们，他们没有动力。 直到去年，我找到了一种比较好的模式——孵化模式。就是押金式免费教学，这是目前筛选人才最好的方法。我们自营的“员工”去年一共才做了 2 千多个账号，但是通过这种模式招来的“员工”，差不多的人数却能做到 4 千多个账号，效率直接翻倍！对他们来说，真的是“一个人就是暴利”，货物等压力都由我们承担；对我们来说，也解决了资金周转率的问题，爆品率提升了 1 倍。现在我只留下中层人员，剩下的就是不断复制这种模式，成本一下子轻了一倍多。 最后我想说，“要么单干，要么找到适合自己的模式组建小而美的团队，要么就等着被拖垮”。如果你正在纠结要不要一个人干，我给你两个建议。第一，不妨先找那种资产轻的事情干，比如通过播放量赚佣金，没有货物的压力，先学会做流量的方法。第二，也可以试试找个适合自己的模式，先用时间换经验，好好学习。 创业者分享自己创业经历，单干利润高但累，难以扩大事业；组建团队尝试多种模式，传统招人成本高、决策慢，校企合作难留人，孵化模式效果好，提升效率、解决资金周转问题。建议纠结单干与否的人先尝试资产轻的项目学做流量，或找适合模式换经验。

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